Я не боюсь…

Развитие персонала это вещь благая, но как часто за громкими словами скрывается страх,  что обученный специалист, которому дали все, уйдет. Вот оно главное заблуждение, пока мы не сможем честно сами себе ответить на вопрос, а готовы ли учить и давать возможность для развития, нормального обучения не выйдет. И ответить нужно именно честно, не прикрываясь и не пряча глаза.

Я не боюсь учить своих специалистов. Я не боюсь давать им качественные знания,  я не боюсь помогать развиваться своим сотрудникам. Создав четкую систему работы в агентстве недвижимости, наладив понятную систему контроля –  я спокойно подхожу к вопросу о развитии персонала.

Я не боюсь, что они научатся и уйдут. Я боюсь,  что они не научатся и останутся.

Некоторые ставят перед собой задачу «Я хочу зарабатывать столько-то денег», другие имеют амбициозные планы «Я хочу стать руководителем крупнейшего в своем регионе агентства с сетью филиалов». И при этом вы четко понимаете, что без персонала не сможете достичь ни одной из этих целей. Развивать своих агентов можно и нужно.

Делайте ставку на агентов, которые в период работы, показали себя с хорошей стороны. В них видны организационные способности, они умеют выстраивать отношения с клиентами в логическую цепочку, у них все заранее продумано, спланировано и кроме того у них получается вовлекать коллег в рабочий процесс-это потенциальные руководители отделов. Внедряйте у себя новые системы обучения, те же вебинары, профильные аудиокниги… Так ваши сотрудники могут учиться с минимальным отрывом от работы, экономьте и свое и их время, следите за новыми технологиями обучения.

Вы также, должны помнить о себе, как о руководителе, то есть вам нужно также и в себе постоянно развивать и совершенствовать определенные качества. Качества организатора, качества управляющего, благодаря которым вы можете повести за собой ваших сотрудников. Это для работы риэлтерской компании очень важно. На мой взгляд, помимо поддержания имиджа, представления интересов учредителей, у  руководителя компании есть еще одна важная миссия — миссия идеолога и лидера.

На такого руководителя должны смотреть все сотрудники, они должны учиться у него, и он для них должен быть идеалом.

Новые знания – это развитие. Развитие – это достижение целей и успех.

Не нужно бояться,. вам остался последний шаг для того чтобы сформировать у себя команду эффективных, высокопрофессиональных сотрудников, которые под вашим руководством, готовы решать любые задачи стоящие перед вашим агентством недвижимости, в рамках той стратегии и миссии которую реализует ваша компания.

Будьте успешны, достигайте целей.

[sam id=»3″]

Обучайте, развивайте, но не забудьте о еще одном важном элементе системы. Без четкой  системы контроля достичь успеха сложно.